☆事業やプロジェクトの収益性の評価と技術評価に沿った研究開発の原価の把握の考え方・進め方を習得！
※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のPCで受講できます。
１．企業経営のパラダイムシフトと研究開発が直面する課題
・ デジタル破壊と事業構造シフト
・ M&A や提携を取り込んだオープン・イノベーションの加速化
・ 研究開発は、“ものつくり”から、“ことつくり”へ
２．収益管理の仕組みと研究開発投資の位置づけ
・ ライフサイクルで捉える研究開発リスク
・ 事業のくくりと戦略に連携した原価の把握
３．研究開発の業務プロセスと研究開発費の見える化
・ 研究開発の業務プロセスと研究開発費の配分
・ 戦略に沿った研究開発費用の明確化と資産計上、費用計上
４．研究開発投資の収益性評価
・ 価値の設計
・ 研究開発テーマの投資収益性評価
・ リスクによって変える投資のハードル
・ デジタル投資のシナリオプランニングと評価
・ 不確実性の把握と研究開発投資の合理性
５．研究開発戦略と業務プロセスに連携した研究開発費の配賦の考え方
・ フェーズに沿った研究開発費や製品開発費の配賦
・ 技術主導のハイリスク型研究開発の業務プロセス
・ 市場差別化・改善型のローリスク型研究開発の業務プロセス
・ 研究開発費の配賦の課題と活動基準原価（ABC）による原価の配賦
・ 標準原価と実際原価、原価差異
６．研究開発各部門、プロジェクトの効率性の把握と全体管理
・ 研究開発各部門の予実管理、稼働率、生産性管理
・ 研究開発プロジェクトの全体管理とKPI の設定
・ 研究開発投資と連動した事業の収益性の把握
・ 研究開発の投資評価と原価管理の業務の進め方の組織レベル
【質疑応答】