企業価値向上のための事業ポートフォリオとROICツリーの活用のポイント【LIVE配信】

１．日本企業の資本コスト経営の取り組み状況
　・資本コスト経営とは　～ROE、PBR、ROIC、WACC、EVA～
　・東証からの要請　～資本コストや株価を意識した経営の実現～
　・資本コスト経営の対応状況の開示推移
　・アセットアロケーションの現状　～株主還元＞成長投資～
　・資本市場との対話における経営管理の課題　～事業の括り、ROICツリー～
　・経営管理のPDCAサイクルあるべき姿と必要な組織能力
　・事業ポートフォリオ管理に必要な経営コンテンツと悩みの例

２．適切な事業の括りと事業ポートフォリオ分析
　・開示セグメントと事業セグメントとの不一致が起きている
　・事業セグメント/サブ事業セグメントの決定ステップ
　・事業ポートフォリオ分析と示唆の読み取り方
　・可視化の視点の例

３．事業部の納得感につながる事業別ROICの算出
　・事業別ROICとは
　・事業別ROIC導入の４つの意義
　・ROIC数値の納得感を醸成するための基本スタンス　～直課追及～
　・直課・配賦の具体的なアプローチ例

４．事業別ROICの現場浸透アプローチ
　・コーポレートによるROICツリーによるKPIおよび目標設定、管理責任の明確化
　・ROICの現場浸透の他社事例①：　電線メーカー
　・ROICの現場浸透の他社事例②：　空調機メーカー

（参考資料）アバント社の経営管理ソリューションのご紹介

【質疑応答】

※経営コンサル会社の参加はお断りさせていただいております。