⭐「意思決定会計」の思考回路・シミュレーション手法など【演習】を交えて解説

経営意思決定に必要な「原価計算」入門【LIVE配信】
研究・開発・製造・経営管理に役立つ「管理会計」の基礎知識

※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
【アーカイブ配信:1/29~2/5(何度でも受講可能)】の視聴を希望される方は、こちらからお申し込み下さい。

セミナー概要
略称
原価計算【WEBセミナー】
セミナーNo.
開催日時
2025年01月27日(月) 13:00~17:00
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:[email protected] 問い合わせフォーム
講師
一般社団法人 価値創造機構 理事長・公認会計士 村井 直志 氏

【ご略歴】
大手監査法人・コンサルファーム・税務事務所などを経て、一般社団法人 価値創造機構 理事長就任。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員会委員長、経営委員会委員、税務第一委員会委員、業務委員会委員、独立行政法人中小企業基盤整備機構IT推進アドバイザーなどを歴任。第34回日本公認会計士協会研究大会に研究論文「CATTで不正会計に対処する、Excelを用いた異常点監査技法」選抜。

【主な著作】
「モダンExcel入門」(日経BP)
「会計ドレッシング10episodes」(東洋経済新報社)
「経営を強くする会計7つのルール」(ダイヤモンド社)
「経理に配属されたら読む本」(日本実業出版社)
「CAAT で粉飾・横領はこう見抜く」(中央経済社)
「しくみ図解 会計思考のポイント」(中央経済社)
「よくわかる「自治体監査」の実務入門」(日本実業出版社) ほか
価格
非会員:  49,500円 (本体価格:45,000円)
会員:  46,200円 (本体価格:42,000円)
学生:  49,500円 (本体価格:45,000円)
価格関連備考
会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円(税込)から
 ★1名で申込の場合、46,200円(税込)へ割引になります。
 ★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円(2人目無料)です。
■会員登録とは? ⇒ よくある質問
持参物
電卓をご準備ください。
備考
・資料付(PDFデータでの配布)
 ※紙媒体での配布はございません。
 ※資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
1)Zoomを使用されたことがない方は、こちら からミーティング用Zoomクライアントを
  ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2)セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
  ついては こちら をご覧ください。
3)開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
  10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
  ください。
講座の内容
受講対象・レベル
・研究・開発・製造・経営管理に携わられ「原価計算」「管理会計」に興味のある方
・経営判断に役立つ「原価」との向き合い方を理解されたい方
・「意思決定」シミュレーションに役立つ【Excel】スキルを習得されたい方
必要な予備知識
特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。
習得できる知識
・「原価計算」「管理会計」の思考回路を身につけられるようになる
・【演習】を通じ経営判断に役立つ「原価」との向き合い方が理解できるようになる
・「意思決定」シミュレーションに役立つ【Excel】スキルを習得できるようになる
趣旨
不確実な経済環境の下、さまざまな「原価」と向き合い、多様な経営課題の「最適解」を求める必要性が高まっています。たとえば、新規プロジェクト立案では、鶴の一声で終始すること無く、DCF法(正味現在価値法)などのプロジェクト評価を通じ、的確に採算性を判断し、将来を見通す「最適化シミュレーション」が必要になる局面もあります。
本講座では、原価計算の一分野である「意思決定会計」の基本から、事業の継続可否や最適化シミュレーションなど【演習】を通じたプロジェクトの評価方法、【Excel】機能を使う意思決定に役立つ最適化シミュレーション手法など、経営管理に役立つ「原価計算」のポイントを取り上げます。
プログラム

1 「原価」と「原価計算」
 1)「原価計算」の基本的な仕組み
 2)「原価」と「意思決定」の関係
 3)2つの「原価計算」

2 戦術的意思決定と戦略的意思決定
 1)意思決定における「戦術」と「戦略」
 2)戦術的意思決定と原価計算
 3)戦略的意思決定と時間価値

3 最適化シミュレーションと原価計算
 1)制約条件が「1つ」の場合の最適化
 2)制約条件が「複数」の場合の最適化
 3)原価計算によるシミュレーション技法と最適回帰モデルの探索手法
 4)最適化で使うと便利な【Excel】機能

4 プロジェクトの評価方法
 1)単純回収期間法
 2)投下資本利益率法
 3)DCF法(正味現在価値法)
 4)IRR法(内部利益率法) など
 

キーワード
原価計算,管理会計,意思決定,コストダウン,費用対効果,講演,セミナー,研修
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